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수 있고, 경쟁우위가 없는 영역에 대해서는 아웃소싱(outsourcing)을 시행할 수 있다.
<결론>
급변하는 경영환경 속에서 경쟁우위 확보를 위한 정보기술 활용의 중요성에 대하여 본인의 생각을 기술
오늘날 기업간의 경쟁은 날이 갈수록 치열
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, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 경쟁세력모형
1. 진입장벽
2. 대체제의 위협
3. 구매자들의 협상력
4. 공급자들의 협상력
5. 기존 기업들 간의 경쟁
II. 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략
* 참고문헌
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모형과 경쟁전략 유형
Ⅰ. 경쟁환경 분석(SWOT)
Ⅱ. 산업내 경쟁세력모형
1. 산업내 경쟁기업
2. 잠재적인 진출기업의 위협
3. 공급자 교섭력
4. 구매자 교섭력
5. 대체품의 위협
Ⅲ. 경쟁전략유형
1. 원가우위전략
2. 차별화전략
3.
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기업에서 원가를 낮추기 위한 일련의 기능별 정책을 통하여 산업 내에서 원가상의 우위를 달성하는 것이다.
즉 경쟁제품에 비해 품질은 그다지 손색이 없지만 가격을 대폭 싸게 하는 전략이다. 그러나 더 저렴하게 생산할 수 있는 경쟁자가
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원가우위전략, 차별화전략, 그리고 집중화전략을 들고 있다. 특히 포터는 이러한 경쟁우위는 가치창출 활동을 통하여 발생한다고 보았으며, 가치사슬(value chain? )을 통하여 이를 설명하고 있다.
(1) 원가우위전략(overall cost leadership strategy)
원가
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천면중, 『경영정보시스템』, 비앤엠북스, 2016. Ⅰ. 서론 : 경영전략과 경쟁우위의 이해
Ⅱ. 본론
1. 경쟁세력 모형의 의미 및 특징
2. 본원적 전략의 이해
Ⅲ. 결론 : 경쟁우의 확보를 위한 정보기술 활용의 중요성
Ⅳ. 참고문헌
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경쟁자의 진입 위협
(2) 공급자의 교섭력
(3) 고객(구매자)의 구매교섭력
(4) 대체재(재품 및 서비스)의 위협
(5) 기존 기업들간의 경쟁 위협
5) 포터는 5가지 경쟁세력 모형을 바탕으로 전략을 추구할 수 있다고 제안
(1) 원가우위 전략(cost lead
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경쟁구조결정요인
1. 신규업자 참여 위협
2. 대체재 위협
3. 고객 영향력
4. 공급업체 영향력
5. 기존업체간의 경쟁
II. 3가지 경쟁전략
1. 원가우위전략
2. 차별화전략
3. 집중화전략
III. 본원적 전략의 사례
* 참고문헌
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전략모형
I. 가치사슬모형
II. 경쟁세력모형
가. 경쟁세력모형의 개념
1) 구매자(고객)
2) 공급자
3) 대체자
4) 잠재적 진입자
5) 기존 산업내의 경쟁자
나. 경쟁전략
1) 비용우위전략
2) 차별화전략
3) 집중화전략
III. 전
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전략(내부약점/외부기회)
4. WT전략(내부약점/외부위협)
II. 산업 내 경쟁세력모형
1. 산업 내 경쟁기업
2. 잠재적인 진출기업의 위협
3. 공급자 교섭력
4. 구매자 교섭력
5. 대체품의 위협
III. 경쟁전략 유형
1. 원가우위전략
2. 차
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